Czy firma potrafi działać bez Ciebie?
To krótki test wstępny. Odpowiadaj wyłącznie tak, jak firma działa dzisiaj — nie tak, jak chciałbyś, żeby działała.
- Do 24 krótkich pytań.
- Po zaznaczeniu odpowiedzi przechodzisz od razu dalej.
- Jeżeli naprawdę nie znasz odpowiedzi — wybierz „Nie wiem”.
Może to być pracownik, stały współpracownik albo inna osoba, która regularnie wykonuje część pracy potrzebnej do działania firmy.
To pytanie tylko dobiera właściwą ścieżkę. Nie jest oceniane.
Jeżeli firmę prowadzisz sam, standardowa diagnoza zespołowa niewiele Ci powie.
Większość pytań o zastępstwo, decyzje i przekazywanie odpowiedzialności miałaby z góry oczywistą odpowiedź. Nie chcemy prowadzić Cię przez ankietę, która tylko potwierdzi, że dziś działalność zależy od Ciebie.
Zrób zamiast tego cztery proste sprawdzenia
Każda odpowiedź, przy której pojawia się „nie”, wskazuje konkretną rzecz, którą możesz zabezpieczyć bez zatrudniania całego zespołu.
Chcesz zmniejszyć zależność działalności od siebie?
Dla jednoosobowej firmy potrzebna jest inna ścieżka niż diagnoza zespołu. Możemy przeanalizować, co da się zautomatyzować, zabezpieczyć albo przekazać na zewnątrz i od czego warto zacząć.
Wróć na początekCo to może oznaczać w praktyce?
Te dwie odpowiedzi warto jeszcze raz porównać.
Nie przesądzamy, że jedna z nich jest błędna. Chcemy tylko upewnić się, że obie opisują Twoją sytuację.
Co może zatrzymać się podczas Twojej nieobecności
Gdzie firma nadal potrzebuje Twojego udziału
Co jeszcze warto od Ciebie odsunąć
Co wygląda obiecująco, ale warto sprawdzić
Co już wygląda na dobrze poukładane
Po co to poprawiać?
To był szybki test. Pełna diagnoza idzie znacznie głębiej.
Odpowiedziałeś na 24 pytania. Pełna diagnoza obejmuje 64 pytania i pozwala dokładniej ustalić, co bez Ciebie może nie zadziałać, dlaczego oraz co warto przebudować w pierwszej kolejności.
Po diagnozie otrzymujesz uporządkowany schemat działań, który pomaga przebudowywać firmę krok po kroku — bez próby zmiany wszystkiego naraz.
Wypełnij test jeszcze raz
Mariusz Łabęcki
Zajmuję się finansami i zarządzaniem. Przez 11 lat pracowałem w zarządzie instytucji finansowej, a dziś wspieram właścicieli i zarządy firm jako zewnętrzny CFO i doradca.
W pracy zaczynam od diagnozy problemu, a dopiero później dobieram narzędzia. Ten sam sposób myślenia stoi za testem „Czy firma potrafi działać bez Ciebie?”.